Gadgetshowto
Reisen med å starte et selskap og ta det til et kjent nivå er aldri lett, det krever mye hardt arbeid, tid, energi og støtte fra teammedlemmene.
Men noen ganger blir denne reisen aldri fullført fordi personen du startet selskapet med bestemmer seg for å dra. Disse situasjonene er fatale, når du er dyktig på ett felt og din medstifter er i et annet felt, og bare sammen kan du operere. Hvis man gir opp, blir det veldig vanskelig for andre å fortsette.
Jeg så et lignende spørsmål på Quora, og svaret på dette spørsmålet var "Få en ny medstifter", noe som er helt upassende, da det å få en ny medstifter ikke er noe mindre enn å starte opp igjen.
Her er hva som skal gjøres i disse situasjonene ?
Ikke la ham gå før du er ferdig med ham. Din medstifter vil dra helt sikkert, men før han byr på sitt siste miljø til selskapet, må du be ham om å fullføre sine pågående prosjekter og også få ham til å gjøre alt mulig arbeid du trenger i nær fremtid. Dette vil gi deg mer tid til å lene deg tilbake og tenke.
Slutt å lete etter en ny medstifter heller se etter en ansatt med like eller bedre ferdigheter enn din C0-grunnlegger. Dette vil sørge for at hvis denne personen forlater selskapet, vil det ikke skade selskapets omdømme fordi han er ansatt, og du vil få en ny hvis han forlater.
Utforsk medstifterens interessefelt og prøv å få grunnleggende kunnskap om hva han gjorde da han var der, for nå må du holde øye med hva som skjer i det området.
Ditt ansvar er nå dobbelt så mye som du tidligere hadde, ikke bli overbelastet heller Kos deg! Nå kan du ta avgjørelser uten å spørre noen andre, gjøre feil og lære. Det er omtrent som å falle igjen og igjen før du begynner å gå for aller første gang.
Ja, det er vanskelig å bygge en oppstart med en enkelt grunnlegger kontra å ha to grunnleggere, men en analogi som gjør det mye enklere er at "det er mulig å oppdra et barn som aleneforelder, selv om det er mer utfordrende."
